清溪數控車床（chuáng）|平床身數控車床|凱恩利機械(多圖) ：

       2016年中（zhōng）國塑料模具發展速度（dù）加快了50% — 凱恩利機床（chuáng）具配件和模具零配件方麵的應用

        凱恩利機床的  46排（pái）刀帶尾座機 、52排刀帶尾座機（jī）、63排刀帶（dài）尾座機 在模具配件和模具零（líng）配件方麵都發輝了很大的作用（yòng）（成功案例：在龍鑫盛李海老板處都用了多年了，產生了很好的（de）經濟效應！）

       CNC數控車床具體型號如（rú）下（3種機）：CKX6146C—W (排刀帶尾座機）∠45斜床身高配置數控車床 、    

  52 帶刀塔 帶尾座∠45斜床身（ 線軌機）CKX6152D-W 數控車床 、     63帶刀塔 帶尾座 CKX6163D-W（45度斜床身 線軌機（jī） 、刀塔帶尾座機）

         隨著數控（kòng）加工裝備水（shuǐ）平（píng）提高，企業正在紛紛加大塑料模（mó）具開發力度，塑料模具已成為模具品（pǐn）種中為誘人的（de）“奶酪”。

　近年來，中國塑料模具發展速度相當快。目前（qián），塑料模具在整（zhěng）個模具行業中（zhōng）所占比重約為50%。隨著中國汽車、家電、電子通訊、各（gè）種建材迅速發展（zhǎn），預計在

未來模具市場中，塑料模具占模具總量的比例仍將逐步提高，且（qiě）發展（zhǎn）速度將快於其他模具。以（yǐ）汽車工（gōng）業（yè）為例（lì），隨著汽車產銷量高速增長，汽車模具潛在市場十分巨

大。  

 　據國際模協秘書長介（jiè）紹，大型、精密、設計合理（lǐ）的（de）注塑（sù）模具將受到市場（chǎng）普（pǔ）遍歡迎。在生產汽車時，各種功能性零部件（jiàn）都（dōu）要靠模具成型，僅（jǐn）製造一款普通（tōng）轎車約需

200多件內飾件模具，而製造保險杠、儀表盤、油箱、方向盤等所需的大中型塑（sù）料模具（jù），從模具行業生產能力看，目前滿（mǎn）足率僅約50%。在建築領域，塑料建材

大量替代（dài）傳統材料也是（shì）大勢（shì）所趨。

 簽約分享（xiǎng）和感謝—深圳（zhèn）市西鄉的鄧祖（zǔ）強老板

  訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜（xié）床身高配置表（biǎo）

    成功案（àn）例 ：深圳市公明鎮長圳村中遠國茂工業區（qū）  鄧（dèng）生（老板）（有25排刀機-高配機床）已經使用了一年。高精度（dù）、高剛（gāng）性 穩定性、高精度（dù）、高速度均達標，雖然他用了5-6家不同品牌機床，總共有10來家機參與競爭，但凱恩利機床（chuáng）出色的參數和高投資回報率再一次獲得了訂單！

     第二簽約時鄧祖強老板隻叫我們去（qù）談了，也不殺價（與原先合（hé）同一樣的（de）價格）——這說明凱恩（ēn）利機床25標準（zhǔn）排刀機（jī）的出色表（biǎo）現都不用過分表白了。

麵對進口機床國際化”發展概念的五大誤區

一（yī）批意大利進口（kǒu）機床因質量問題被退運

日前，紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的3台進口激光（guāng）切割機出具檢驗證書，成功幫助企業實現退運，涉及貨值105萬元（yuán）。該批進口激光切割機床（chuáng）在保（bǎo）修

期內關（guān）鍵零部件出現質量問題，主要表現為激光管功率低於正常值，振鏡頭（tóu）不（bú）工作等問題，經（jīng）檢驗（yàn）後確認為質量問題，由於國內無法實現免費保修，隻能協調生產廠

家（jiā）直接退運，待維修好後再（zài）發往國內。

據介紹，雖然（rán）意（yì）大利廠家提供兩年（nián）質保期，但是機器出現質（zhì）量問題後從技術確認到運輸時間再加上國（guó）外維修時間往往需要4-5個月，而且裝備激光切割機床的繡（xiù）花機的價格是普通（tōng）繡花機的3-4倍，激光機床損壞（huài）後隻能停工，對使用方造成的（de）損失非常大（dà）。

該事件的發生，也給我國機床行業的相關人士敲醒（xǐng）了一個警（jǐng）鍾。對待進口機床，還應理性。

           誤（wù）區一（yī）：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管（guǎn）理經驗等等。

          誤區二：國際（jì）化比國內（nèi）更重要。機（jī）床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了（le）國內市場。中國（guó）機床企業本土市場尚未真正打（dǎ）贏，這是國際化經營的很大障礙。

          誤區三：並購是國際化較佳（jiā）路徑。合適的國際並購如果操（cāo）作運行得當，可（kě）能是發揮優（yōu）勢互補，取長補短取得雙（shuāng）贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其（qí）中也隱藏著巨大的（de）風（fēng）險，尤其是並（bìng）購後的整合風險（xiǎn）。

         誤區四：追求經營（yíng）全盤國際（jì）化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展（zhǎn）國（guó）際化業務，進（jìn）而不斷拓展和延長（zhǎng）產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向（xiàng）綜合化經營方向發展，由單一產品（pǐn）服務提供商向綜合產（chǎn）品服務提供商（shāng）轉變。

          誤區五：國（guó）際（jì）品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種（zhǒng）情況要注意：第壹，急於品牌置換，即在並購後急於貼上（shàng）中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三（sān），認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。